На Адмиралтейских верфях ОСК состоялось ежегодное совещание руководителей подразделений по развитию производственной системы обществ Группы ОСК. Участникам были представлены новые подходы к повышению операционной эффективности, новая концепция оценки зрелости основных функциональных направлений, формирующих Производственную систему российского судостроения (ПСРС), а также представлена программа подготовки внутренних тренеров.
Ежегодное совещание руководителей подразделений по развитию производственной системы обществ Группы ОСК прошло под руководством заместителя генерального директора ОСК по развитию и операционной эффективности Сергея Бондаренко и было посвящено дальнейшему развитию ПСРС, а также повышению операционной эффективности предприятий корпорации.
В рамках совещания были обозначены новые подходы к реализации проектов производственной системы на примере снижения времени строительства судов на Адмиралтейских верфях ОСК. Участникам также представили платформу обмена успешными практиками «ОСК.Знания», которая должна стать единым пространством для тиражирования эффективных решений внутри Группы ОСК.
Ключевым элементом повестки стала новая концепция оценки зрелости основных функциональных направлений, формирующих систему управления операционной деятельности – Производственную систему российского судостроения. Разработанные критерии для процессов производства, планирования, качества, непрерывного совершенствования и проектного управления создают основу для трансформации систем управления в сторону повышения операционной эффективности и задают отправную точку для дальнейшего планирования изменений на предприятиях ОСК.
Отдельный блок был посвящен программе подготовки внутренних тренеров, сфокусированная на повышение квалификации сотрудников, которые хотят стать тренерами и активно участвовать в развитии предприятий Группы ОСК. Программа направлена на детальное понимание операционной эффективности, структуры бизнес-модели, формирование ценности и себестоимости продукта, взаимосвязей стратегии бизнеса с целевыми показателями предприятий, анализ потенциала в бизнес-процессах и методик расстановки приоритетов. Развитие тренерства укрепляет интеграцию механизмов повышения эффективности в управленческую модель и способствует профессиональному росту сотрудников как ключевого актива Группы ОСК.
В основном блоке совещания руководители подразделений в формате круглых столов сформировали дорожные карты по решению задач в области методологии производственной системы, управления человеческими ресурсами, договорной работы, производства и проектирования, обучения и тренерства.
Финальная часть совещания была посвящена Фабрике процессов Адмиралтейских верфей ОСК. Сотрудники управления по инновационному развитию и операционной эффективности верфи продемонстрировали участникам мероприятия Фабрику процессов «Крупноблочного строительства» собственной разработки. В течение трех раундов руководители профильных подразделений обществ Группы ОСК собрали модели ледостойкой самодвижущейся платформы (ЛСП) «Северный полюс», а также наглядно ознакомились с вариантами повышения эффективности строительства заказа с применением инструментов и принципов производственной системы.
